Пир во время чумы? На первый взгляд, очень на то похоже. Якобы несуществующий кризис сильно ударил по медиарынку. Издатели стонут: рекламодатели, в первую очередь компании финансового сектора и банки, старающиеся максимально сократить свои расходы, не стесняются резать свои рекламные бюджеты и разрывать уже заключенные долгосрочные контракты. Ситуация меняется настолько быстро, что адекватной статистики пока нет. Аналитики осторожно говорят о снижении темпов роста: так, по опубликованному месяц назад прогнозу ZenithOptimedia, в следующем году российский рекламный рынок вырастет лишь на 22% вместо ожидавшихся ранее 25%. Но эта информация явно устарела. По свежим данным «Эспар-аналитик», 15% рекламодателей откажутся от уже купленных на декабрь площадей наружной рекламы в Москве, а рекламные площадки в Интернете даже собираются снизить свои расценки в следующем году на 10—20%. Очевидно, что те же процессы происходят и в остальных секторах рекламного рынка, что отражается и на СМИ.
Как итог, и сами издательские дома стараются привести свои расходы в соответствие с резко упавшими доходами. Первые жертвы уже появились. ИД Independent Media закрывает ежемесячник Best Life, первый номер которого вышел в сентябре. Та же судьба постигла российскую версию журнала Traveller издательского дома Conde Nast, объединяются редакции проектов ИД «Афиша» параллельно с увольнением части сотрудников, несколько десятков человек покинули еще один «гламурный» ИД Forward Media, без работы остались более ста сотрудников РБК. Даже ИД «Эксперт» был вынужден сократить около 10% персонала, а оставшимся заметно снизить зарплаты ради запуска собственного телевидения. Скорее всего, процесс будет только продолжаться. Сокращения затрат, а возможно, и закрытия некоторых проектов до конца года можно ждать в том же ИД Independent Media, ИД «Коммерсантъ» и еще нескольких издательских домах — такие решения могут быть приняты по итогам идущих сейчас продаж годовых контрактов.
И в этих условиях кто-то осмеливается запускать новые проекты? Конечно, отчасти нынешние запуски идут по инерции. Владимир Яковлев начал готовить «Сноб» еще в начале этого года, «Эксперт» о своем телевидении мечтал давным-давно, Dailyonline.ru и BFM.ru начинались еще в хорошие времена. Деньги на эти проекты были выделены, и основная их часть потрачена еще до начала нынешнего кризиса. Но и сейчас, когда в головах инвесторов и топ-менеджеров мысли о будущих прибылях сменились раздумьями о том, как с наименьшими потерями сохранить заработанное, находятся издатели, готовые рискнуть своим капиталом. Например, основатель газеты «Ведомости» Леонид Бершидский в частном разговоре признался, что ему поступило три предложения от инвесторов о создании еще одного делового проекта. Однако кто эти инвесторы и какого рода проект они хотят сделать, он раскрывать не стал.
В такой смелости есть определенный смысл. Вспомним историю российских медиа. Деловая газета «Ведомости», первый номер которой вышел всего через год после начала российского кризиса 1998 года, за считанные годы стала одной из самых влиятельных и прибыльных деловых газет в России. Только благодаря тому же кризису возникла компания РБК — на тот момент мелкое агентство со штатом в десяток человек оказалось единственным источником открытой информации в Интернете. Всего за несколько недель это обеспечило ему аудиторию в десятки тысяч пользователей — а чуть погодя эта аудитория была успешно конвертирована в доходы от рекламных потоков.
Да и рынок, если исходить из опыта того же 1998 года, должен вернуться на прежние позиции достаточно быстро. Скажем, в кризисном году, по данным АКАР, объем рекламного рынка лишь на доли процента снизился по сравнению с более благополучным 1997 годом до $1,8 млрд и достиг того же объема в 2001 году. Правда, в сегменте печатных СМИ это произошло лишь годом позже.
Но если учесть, что и стандартный срок окупаемости хорошего проекта — это три-четыре года, сейчас действительно самое лучшее время для выхода на медиарынок. Тем более что стоимость самого доступного ресурса — журналистов — за последние пару месяцев заметно упала. Да и неэффективно работающих конкурентов через несколько месяцев станет заметно меньше.
